Aktuelle Ausgabe

Editorial - REF1467249

Liebe Leserinnen und Leser!

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn

der Schwerpunkt dieser Ausgabe liegt beim Cash Management im Spannungsfeld zwischen Investitionserfordernissen z.B. in die nachhaltige Gestaltung des Geschäftsmodells und der Mittelbeschaffung u.a. für die digitale Transformation. Zwar stehen die Zeichen in Zeiten niedriger Inflation und schwachen Wirtschaftswachstums auf weiteren Zinsentlastungen durch die EZB. Davon ungeachtet lohnt es sich allerdings, alle Hebel der Working-Capital-Optimierungen zu nutzen, um Liquidität aus eigener Kraft zu generieren und so die unternehmerische Zinslast weiter zu senken. Das ist das Spielfeld dieser ...

Finance Excellence: Aufsatz - REF1467253

Investitionen: Die Prioritäten der CEOs

Was die Unternehmenslenker aktuell bewegt, wie sie Kosten einsparen und warum sie auf Tech-Investitionen setzen

Constantin M. Gall

Dass CEOs aktuell vor großen Herausforderungen stehen, ist klar. 99% der europäischen CEOs gehen davon aus, dass sie in den nächsten zwölf Monaten Transaktionsinitiativen verfolgen werden: Viele möchten sich von Unternehmensteilen trennen, 45% planen strategische Partnerschaften, 40% Zukäufe. In Deutschland sehen die Zahlen ähnlich aus. Eine kürzlich durchgeführte Studie von EY hat CEOs von deutschen Unternehmen befragt, was sie dabei am meisten bewegt, warum Cash Management und Kostensenkungen so wichtig sind und wie kluge Investitionsentscheidungen aussehen.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1467259

Die Entwicklung des Working Capital Managements nach der Coronapandemie

Daniel Steiner / Natalia Kübler / Ivan Bilic-Nosic

Der Beitrag beschreibt anhand ausgewählter Kennzahlen die Entwicklung des Working Capital Managements vor und nach der Coronapandemie und skizziert wesentliche Zukunftstrends in diesem Gebiet. Darüber hinaus wird ein Ansatz zur Working-Capital-Optimierung skizziert.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1467263

Working Capital Management revisited

Die grundlegenden Zusammenhänge für die erfolgreiche Steuerung

FH-Prof. Dr. Heimo Losbichler

Das Zusammenspiel von rasant gestiegenen Zinsen und nachlassender Konjunktur macht Working Capital Management (WCM) wieder zu einer Top-Priorität, um Liquidität aus eigener Kraft zu generieren und die Zinslast zu reduzieren. Ein Blick in die Praxis zeigt jedoch, dass das WCM zumeist wenig erfolgreich und vor allem nicht nachhaltig ist. Erfolgreiches Working Capital Management erfordert ein klares Verständnis über die Zusammensetzung des Working Capitals, dessen Einflussfaktoren sowie die Wirkungen und Nebenwirkungen potenzieller Maßnahmen. Der Beitrag legt die komplexen Wirkungszusammenhänge und Fallstricke der Kennzahlensteuerung von Grund auf dar.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1467270

Factoring

Alternative Finanzierungsform und Stabilisator gemäß der individuellen Kundenbedürfnisse

Dr. Alexander M. Moseschus

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, steigender Insolvenzzahlen und volatiler Märkte sind Unternehmen stets auf der Suche nach Lösungen, um ihre Liquidität zu sichern und finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Die Finanzierungsform Factoring ist eine solche Lösung, die zunehmend an Beliebtheit gewinnt und den Finanzierungsmix von Unternehmen in Zeiten der Transformation komplettiert. Im Jahr 2023 wurden 9,3% des nominalen Bruttoinlandsprodukts in Deutschland – fast jeder zehnte Euro – über Factoring dargestellt. Mit Factoring ist es Unternehmen möglich, ihre Forderungen an spezialisierte Finanzdienstleister, sogenannte Factoring-Anbieter, zu verkaufen und sofort Liquidität zu erhalten. Doch was macht Factoring so attraktiv und wie entwickeln sich die Factoringumsätze in Deutschland? Dieser Beitrag beleuchtet die aktuelle Marktentwicklung, zukünftige Potenziale sowie die zahlreichen Vorteile des Factorings.

Digital Finance: Aufsatz - REF1467275

Mit Investitionscontrolling zu mehr Nachhaltigkeit

ESG-Maßnahmen mit speziellen Tools bewerten und optimieren

Klaus Kenfenheuer

Die DHL Group strebt bis 2050 eine Netto-Null-Emissions-Logistik an. Modernes Investitionscontrolling kombiniert finanzielle mit nachhaltigen Aspekten und ermöglicht Unternehmen wie DHL, langfristige Investitionen in Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit attraktiven Renditen zu verbinden. Die Grundvoraussetzung, um dieses Ziel zu erreichen, ist eine Neudefinition der Rolle des Investitionscontrollers: Nachhaltigkeitsorientiertes Investitionscontrolling ist der neue Standard.

Digital Finance: Aufsatz - REF1467280

Effizientes Cashflow Management durch künstliche Intelligenz

Fallstudie am Beispiel eines deutschen Modehändlers

Prof. Dr. Reiner Kurzhals

„The most important word in the world of money is Cashflow. The second most important word is leverage.“ – Robert Kiyosaki, US-amerikanischer Geschäftsmann und Erfolgsautor von Selbsthilfebüchern. Es scheint, dass das Zusammentreffen von Cashflow und KI als Hebelkraft (engl. leverage) eine brillante Kombination hervorbringt, wenn man mit den Worten von Robert Kiyosaki übereinstimmt. Deswegen beleuchtet dieser Artikel das Potenzial der künstlichen Intelligenz für den Bereich Cashflow Management – hierbei sowohl die Möglichkeiten als auch die Herausforderungen.

Digital Finance: Aufsatz - REF1467282

Digitale Transformation im Tierpark Hellabrunn

Optimierung von Geschäftsprozessen durch maßgeschneiderte Softwarelösungen

Stefan Lais / Marcus Colucci

Hauptziel der Transformation von Geschäftsprozessen ist die Vereinfachung und Effizienzsteigerung betrieblicher Abläufe. Dies stellt insbesondere für Einrichtungen mit komplexen und vielfältigen Anforderungen wie dem Tierpark Hellabrunn eine Herausforderung dar. Die Implementierung einer neuen Softwarelösung im Tierpark Hellabrunn zeigt, dass eine erfolgreiche Digitalisierung stets mit einer tiefgehenden Analyse bestehender Prozesse einhergehen muss. Statt lediglich vorhandene analoge Prozesse zu digitalisieren, hat der Tierpark eine umfassende strategische Neuausrichtung seiner betriebswirtschaftlichen Abläufe vorgenommen. Das Ergebnis ist eine signifikante Optimierung der Arbeitsprozesse, die nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die tägliche Arbeit der Beschäftigten erleichtert.

People & Culture: Interview - REF1467287

5 Fragen an

Dr. Marc Barrantes

People & Culture: Aufsatz - REF1467290

Statistik im Fokus

30,5 Prozent beträgt der Anteil der EU-Bevölkerung im Alter von 65 Jahren und älter im Jahr 2070 nach der Basisvariante der Eurostat-Bevölkerungsvorausberechnungen. Dies ist ein Anstieg von 9,3 Prozentpunkten im Vergleich zum Anteil von 21,2% zu Beginn des Jahres 2023.

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn

Business Organization: Aufsatz - REF1467292

Großprojektcontrolling der EURO 2024

Herausforderungen und Erfolge dank bereichsübergreifender Steuerung

Gerrit Lillig / Anna-Lena Kremb

Vor allem aufgrund der langjährigen Erfahrung und Kompetenz in der Bereitstellung komplexer Information-and-Communications-Technology-(ICT)-Lösungen, der Möglichkeit, überregional zu agieren sowie der Erfüllung höchster Sicherheitsstandards wurde die Telekom Deutschland von der UEFA als Dienstleister für den Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie für das Turnier EURO 2024 beauftragt. In diesem Beitrag wird das Projekt vorgestellt und es wird gezeigt, wie ein schlankes datenbasiertes Projektcontrolling eine erfolgreiche Projektumsetzung unterstützen kann.

Business Organization: Aufsatz - REF1467299

ERP-Einführung bei Doctari

Best-in-Class-Skalierung braucht effizientes Prozessmanagement, aktiven Austausch und den richtigen Tech Stack

Torsten Blaschke / Andreas Chorosis / Nikolai Skatchkov

Als Doctari anfing, stark zu wachsen, war relativ schnell klar, dass die Reisekosten nicht mehr manuell abgerechnet werden konnten. So begann es und gipfelte in der Einführung eines ERP-Systems. Der Beitrag beschreibt, dass es neben dem IT- und Prozesswissen bei einem solchen Projekt auch auf ein umfassendes und aktives Change Management ankommt.