Ein Beitrag von: Dr. Karim Ouali
„You can’t manage what you can’t measure.“ Die meisten Manager kennen diese Aussage von Peter Drucker und würden dem auch zustimmen. Gerade im Einkaufsbereich jedes Unternehmens ist es unerlässlich, die Leistung der Einkaufsfunktion zu messen und zu überwachen, um Erfolg und Wertbeitrag steuern zu können. Eine effektive Steuerung ist jedoch davon abhängig, die richtigen Schlüsselkennzahlen zu definieren. Der Beitrag zeigt den Zusammenhang zwischen der digitalen Reife des Einkaufs und der Steuerung mit KPIs und folgt zwei Thesen, die zu einem Umdenken einer lang etablierten Praxis führen: Zum einen sollen die Kennzahlen mehr ergebnisorientiert statt prozessorientiert werden, und zum anderen sollen die KPIs und deren Prioritäten überdacht werden.
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