Ein Blick ins Heft

Die letzten Jahre waren von multiplen und sich verstärkenden Krisen und damit verbundenen Unsicherheiten geprägt. Unternehmen stehen in solchen Zeiten vor einem Dilemma: Einerseits besteht die Herausforderung darin, schnell auf die sich ständig verändernde VUCA-Umgebung zu reagieren – und das mit teilweise traditionell detaillierten und langwierigen Planungs- und Forecasting-Prozessen. Unternehmen sehen sich dabei mit der

In der heutigen Geschäftswelt spielen Daten eine entscheidende Rolle für Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Gerade die neueren Entwicklungen rund um generative KI zeigen, wie schnell hier Dynamiken entstehen. Unternehmen müssen die Möglichkeiten der Datennutzung und den Einsatz von KI nicht nur bewerten können – sie müssen im Zweifel auch schnell agieren. Doch was

Nach neun Monaten zog das Management von Retool die Notbremse. Der Anbieter einer Entwicklungsplattform für Softwareanwendungen wollte eigentlich sein Buchhaltungsteam entlasten. Eine Software für die Einhaltung von internationalen Steuervorschriften sollte die mühsame manuelle Prüfung der Zahlungsdaten ablösen. Doch die Implementierung der Steuersoftware schlug fehl, da sie nicht ausreichend mit der genutzten Abrechnungs- und Fakturierungslösung harmonierte.

ChatGPT und Co. sind zur Zeit in aller Munde. „Large Language Models“ (LLMs) breiten sich in vielen Anwendungen aus und machen Künstliche Intelligenz auch über selbstfahrende Autos hinaus bekannt. Doch was bieten diese Technologien über spaßige Anwendungen und verständlichere Suchergebnisse hinaus? Wie kann man die gewaltigen Möglichkeiten, die Künstliche Intelligenz bietet, gewinnbringend im Unternehmen einsetzen?

Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird in unserer Zeit immer wichtiger. Damit dies gelingt, muss das Projektcontrolling neben dem Controlling im Projekt einen Schwerpunkt auf das Controlling des erwarteten Nutzens aus dem Projekt legen. Ein wirksames Hilfsmittel ist dabei ein professioneller Business Case. Der Beitrag beschreibt die genannten Sichtweisen, skizziert den Unterschied zwischen Projekt und Programm und stellt aktuelle Einflüsse auf das Projektcontrolling beispielhaft dar. Er endet mit konkreten Erfolgsfaktoren des Forums Projektcontrolling für ein wirkungsvolles Projektcontrolling.

Im Februar 2019 wurde die ehemals inhabergeführte Conen Group im Rahmen einer Nachfolgelösung von der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Halder übernommen. Seitdem verzeichnete die Gruppe ein starkes Wachstum und die Umsätze haben sich innerhalb kurzer Zeit mehr als verdoppelt. Im Rahmen der Wachstumsstrategie wurde die Conen Gruppe 2020 durch den strategischen Zukauf der HKS Systemtechnik erweitert. Etwas später wurde die Gruppenstruktur insgesamt verschlankt, und einige Geschäftsbereiche wurden einheitlich zusammengefasst. Dieser Beitrag skizziert den Projektablauf und identifiziert wesentliche Erfolgsfaktoren des Projekts.