Planung und Controlling in Unternehmen sind heute oft noch voneinander abgeschottete Prozesse. Jede Abteilung erstellt im Rahmen der jährlich wiederkehrenden Planungsprozesse eine eigene Strategie für die mittelfristige Ausrichtung. Der CFO sichtet und prüft die Pläne – und stimmt auf Grundlage der Unternehmensfinanzen zu oder nennt Änderungswünsche. Aus dem Puzzle der diversen Unternehmens-Silos entsteht so ein übergreifender Geschäftsplan – mit allen Schwächen, die dadurch entstehen, dass keine oder nur wenig Kommunikation zwischen den Abteilungen stattfindet. So ist das Ergebnis häufig ein Gesamtkonzept, das weder agil noch über die Silo-Grenzen hinweg verknüpft ist.
Ein Beitrag von: Nadine Pichelot und Jan Ahlers
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