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26.06.2024

Die Macht der Daten entfesseln: Aufbau einer starken Data Culture

Finance und Controlling sind klassisch datenabhängige Bereiche, für die eine ausgeprägte Data Culture von essenzieller Bedeutung ist, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Prognosen zu erstellen und die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens sicherzustellen. Finance und Controlling sollten sich dabei als Vorreiter und Treiber auf dem Weg zu einem datengetriebenen Unternehmen sehen. Dennoch befinden sich viele Unternehmen am Anfang dieser Reise und eine Data Culture im Sinne einer bewusst gelebten Datenkultur wird immer noch stark vernachlässigt, wie die Horváth-CFO-Studie 2024 zeigt.

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©valerybrozhinsky/fotolia.com

In der heutigen Geschäftswelt spielen Daten eine entscheidende Rolle für Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Gerade die neueren Entwicklungen rund um generative KI zeigen, wie schnell hier Dynamiken entstehen. Unternehmen müssen die Möglichkeiten der Datennutzung und den Einsatz von KI nicht nur bewerten können – sie müssen im Zweifel auch schnell agieren.

Doch was brauchen Unternehmen, um dadurch Wettbewerbsvorteile zu erlangen?

Es bedarf nicht nur einer klaren Datenstrategie und passender Ansätze zu Data Management, Data Governance & Co, die zu dem Unternehmen und dessen strategischen Zielen passen. Vielmehr braucht es Beschäftigte und Führungskräfte, die bereit sind, für diesen Wandel sowohl Daten als auch KI im Sinne der Unternehmensstrategie zu nutzen. Alle in der Organisation – von Führungskräften und Beschäftigten über spezifische Positionen wie Data Owner oder Data Scientists – müssen ihre Rollen aktiv leben und in ihrem Arbeitsalltag datenorientiert denken.

Ein Beitrag von: Sonja Köberlein / Pia-Katharina Dabelstein

Den vollständigen Beitrag finden Sie hier. 


Redaktion

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