Aktuelle Ausgabe

Editorial - REF1414761

Liebe Leserinnen und Leser!

Prof. Dr. Ute Vanini

Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit sind nicht nur durch die Medien befeuerte Buzzwords der aktuellen wirtschaftspolitischen Diskussion. Vielmehr resultieren aus ihrer erfolgreichen Bewältigung zahlreiche Anforderungen – auch und insbesondere – an die Finanzfunktion. So ist die Digitalisierung einerseits ein Mega-Trend. Andererseits zeigen Fabian Lang und Heike Langguth von der Hochschule Hannover, dass eine unzureichende Datenqualität sowie -standardisierung den Einsatz Excel-basierter Tools im Controlling begünstigt. Jörg Richard von der ...

Digital Finance: Aufsatz - REF1414765

Digitale Tools im Controlling: Alles Excel oder was?

Prof. Dr. Fabian Lang / Prof. Dr. Heike Langguth

Das Thema Digitalisierung ist überall und insbesondere auch in der wissenschaftlichen und praxisorientierten Controlling-Literatur präsent. Aber wird das Controlling tatsächlich digitaler? Diese Frage ist Grundlage für unsere empirische Studie, in der wir analysieren, ob das Controlling tatsächlich digitale Tools verwendet oder ob immer noch die Excel-Tabelle vorherrschend ist. Dabei identifizieren wir Faktoren, die die Nutzung von digitalen Tools ermöglichen, sowie potenzielle Hindernisse und Herausforderungen für deren Einführung. Für Überraschungen sorgt schließlich die Analyse, welchen Mehrwert die Tools für das Controlling bieten.

Digital Finance: Aufsatz - REF1414775

Vorfinanzierung von Produkten: Utility Token – eine echte Alternative zu Crowdfunding oder Anzahlung für traditionelle Unternehmen?

Prof. Dr. Jörg Richard

Ein modernes und fundiertes Finanzmanagement muss die digitalen Alternativen zu herkömmlichen Finanzierungsformen kennen und sowohl deren Eigenschaften als auch Chancen und Risiken in die Liquiditätssteuerung des eigenen Unternehmens einbeziehen. Ob und in welchen Fällen Utility Token in der Praxis eine geeignete und attraktive Finanzierungsalternative zur Vorfinanzierung von Produkten darstellen, lässt sich mit diesem Beitrag unternehmensindividuell und systematisch ermitteln.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1414780

Green Bonds: Auf dem Weg zu einem verlässlichen und transparenten Markt

WP StB Melanie Sack

Wer die Marktwirtschaft nachhaltig umgestalten möchte, muss „grüne“ Finanzinstrumente einsetzen. Green Bonds, die nachhaltige Projekte finanzieren, sind ein Mittel der Wahl. Der Markt boomt. Doch es fehlt noch an verlässlichen und international vergleichbaren Regelwerken. Dies betrifft zum einen Regelungen zur Emission von Green Bonds. Der EU Green Bond Standard weist hier in die richtige Richtung. Zum anderen sollten die IFRS-Bilanzierungsregeln präzisiert werden, um grüne Finanzierungen einheitlich zu bilanzieren. Der vorliegende Beitrag skizziert, was es noch braucht, damit Green Bonds ihre volle Wirkung entfalten können.

Finance Excellence: Interview - REF1414783

Entwicklungen im Nachhaltigkeitscontrolling vor dem Hintergrund der EU-Taxonomie für Sustainable Finance

Dr. Marco Möhrer

Marco Möhrer erläutert im Interview, dass Controller – nicht nur durch die Lieferung notwendiger Daten und Informationen – wesentlich zur Bewältigung der Herausforderungen der Nachhaltigkeitstransformation von Unternehmen beitragen können und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1414786

Das Non in Non-Financials ist Nonsense

Stefan Haver

Sustainable Finance ist auf dem Vormarsch. Umso wichtiger ist, die Werttreiber dieser Entwicklung zuverlässig identifizieren und bewerten zu können. Was im Bereich finanzieller Steuerungssysteme über Generationen gewachsen ist, muss mit Blick auf extra-finanzielle Kennzahlen in kürzester Zeit nachgeholt werden. Andernfalls blieben Nachhaltigkeitseffekte unterrepräsentiert in Unternehmensentwicklung und Portfoliobewertung. Das Beispiel der Next Generation Solutions von Evonik zeigt, wie die chemische Industrie neue Wege geht, um Nachhaltigkeit im Kerngeschäft zu verankern.

Finance Excellence: Interview - REF1414789

5 Fragen an

Gert-Hartwig Lescow

Finance Excellence: Interview - REF1414792

Krisenmanagement als neue Daueraufgabe von Management und Politik?

Dr. Thilo Rohlfs

Aus der Perspektive der Politik diskutiert Dr. Thilo Rohlfs Ansätze und Grenzen der Unterstützung der Unternehmen bei der Krisenbewältigung durch die Verwaltung und die öffentlichen Haushalte.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1414795

CSR-Berichterstattung – notwendiges Übel oder wesentlicher Erfolgsfaktor?

Prof. Dr. Ute Vanini / Sanja Luna Schubert

Die gesetzlichen Anforderungen und Transparenzpflichten von Unternehmen in Bezug auf die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Aktivitäten und Leistungen steigen beständig. Es stellt sich die Frage, ob eine derartige Berichterstattung letztendlich nur der Erfüllung dieser Anforderungen dient oder auch positive finanzielle und nichtfinanzielle Effekte wie z.B. ein besseres Unternehmensimage oder eine bessere Bewertung des Unternehmens durch Analysten mit sich bringt.

People & Culture: Interview - REF1414799

Integrität – eine notwendige Voraussetzung (nicht nur) für Compliance

Simone Menne

Im Interview erklärt Simone Menne, wie man Integritätsprobleme im Unternehmen erkennen und durch gezielte Maßnahmen abbauen kann und wie Integrität zu einer erfolgreichen Unternehmensführung beitragen kann.

People & Culture: Aufsatz - REF1414802

Wandel der Finanzfunktion – quo vadis CFO?

Prof. Dr. h.c. Karlheinz Hornung

Die diesjährige Schmalenbach-Tagung beschäftigte sich mit der Zukunft der Finanzfunktion. Wohin wird die Reise gehen? Was bringt die Digitalisierung für den Finanzbereich? Wie werden sich die Anforderungen für die Führungskräfte und die Beschäftigten in diesem Fachgebiet verändern? Kann der Finanzbereich durch die zukünftig zu erwartende Umstrukturierung einen höheren Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts leisten? Der Beitrag diskutiert Antworten auf diese Fragen auf der Basis einer Vorabbefragung sowie Diskussionen während der Tagung.

Business Organization: Aufsatz - REF1414806

Die digitale Transformation in der Finanzfunktion – Transformation vor Technologie

Am Beispiel der strukturierten Einführung von RPA

Prof. Dr. Saskia Bochert / Lisa Brücher / Florian Maußer

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor die Frage, mit welchen Überlegungen der Transformationsprozess beginnen soll. Dabei sollten die Überlegungen stets von der Vision und den Zielen starten und erst nachgelagert sollte die Frage nach der geeigneten Technologie beantwortet werden. Agile Methoden können dabei unterstützend angewandt werden. Anhand der Einführung von Robotic Process Automation (RPA) wird die Vorgehensweise mithilfe eines Schalenmodells für die digitale Transformation der Finanzfunktion aufgezeigt.

Business Organization: Aufsatz - REF1414814

Prozessautomatisierung im Controlling und Auswirkungen auf die Rolle des Controllers

Prof. Dr. Britta Rathje / Stefan Zink

Neue Technologien gelten als Treiber der Digitalisierung und schaffen Potenziale zur Effizienzsteigerung in Unternehmen. Davon sind auch Controlling-Prozesse nicht ausgenommen. Um Effizienzen heben zu können, müssen zunächst die Potenziale von Prozessautomatisierungen im Controlling erkannt werden. Zusätzlich muss sich im Zuge der Umsetzung von Prozessautomatisierungen die Rolle des Controllers zwangsläufig anpassen. Dieser Beitrag zeigt die Ergebnisse, die anhand eines Mixed-Methods-Forschungsansatzes zu Potenzialen und Auswirkungen von Automatisierungen im Controlling gewonnen wurden.