Aktuelle Ausgabe

Editorial - REF1403552

Liebe Leserinnen und Leser,

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn

es ist uns unmöglich, angesichts des Krieges in der Ukraine diese Ausgabe mit dem üblichen Editorial zu beginnen. Das gesamte Team von REthinking: Finance verurteilt den russischen Angriff auf die Ukraine auf das Schärfste. Dieser Angriffskrieg ist ein durch nichts zu rechtfertigender Militärschlag auf einen souveränen Staat. Unsere ganze Solidarität gilt den Menschen in den betroffenen Gebieten, in den Unternehmen, Hochschulen und allen anderen Organisationen, die direkt von diesem Krieg betroffen sind. Die Auswirkungen des Krieges auf die Unternehmen werden uns sicher im Rahmen der ...

Digital Finance: Aufsatz - REF1403556

Kräftiger Schub nach vorn: Digitalisierung und nichtfinanzielle Kennzahlen

Wie Unternehmen von einem digitalisierten Rechnungswesen profitieren am Beispiel der Allianz

Dr. Markus Kreher / Violetta Eichner

61 Prozent der Unternehmen vertreten die Auffassung, dass die Pandemie die Digitalisierung im Rechnungswesen angekurbelt hat. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen“, die KPMG 2021 im vierten Jahr in Folge mit der Ludwig-Maximilians-Universität München durchgeführt hat. Neben den wichtigsten Entwicklungen der Technologien im Rechnungswesen betrachtet die Studie zum ersten Mal auch die nichtfinanzielle Berichterstattung, die im Zuge der EU-Taxonomie an Bedeutung gewinnt. Wie die Digitalisierung die Umsetzung der neuen Anforderungen an die nichtfinanzielle Berichterstattung unterstützen kann, zeigt dieser Beitrag am Beispiel der Allianz.

Digital Finance: Aufsatz - REF1403562

Vorteile und Anwendungsfälle eines programmierbaren Euro

Prof. Dr. Philipp Sandner / Jonas Groß / Jong-Chan Chung

In diesem Beitrag wird vorgestellt, wie auf Distributed-Ledger-Technologie (DLT) basierende Zahlungssysteme und ein programmierbarer Euro – also ein Blockchain-basierter Euro, der programmierbare Zahlungen ermöglicht – innovative Geschäftsmodelle für die Realwirtschaft und den Finanzsektor fördern können. Hierfür werden konkrete Geschäftsmodelle und ihre Anwendungsfelder anhand von Praxisbeispielen skizziert. Darüber hinaus werden mögliche Versionen eines programmierbaren Euro und die Vorteile der Verwendung von DLT als zugrunde liegende technologische Infrastruktur dargestellt.

Digital Finance: Interview - REF1403564

5 Fragen an

Wolfgang Nickl

Finance Excellence: Aufsatz - REF1403567

General & Administrative Digital World Class

Mit Digitalisierung zur Performance Excellence

Georg Bach

Seit 2010 befand sich das Top-Performance-Quartil der Business-Support-Funktionen unverändert auf einem vergleichbar hohen Niveau. Im Jahr 2021 hat sich dies geändert: Die fortschreitende digitale Transformation hat den Abstand zwischen Peer Performern und Digital Leadern signifikant vergrößert. Ausschlaggebend war unter anderem der stark ansteigende Einsatz von Cloud- und Automatisierungstechnologien bzw. Smart-Analytics-Lösungen. Für alle Unternehmen, die frühzeitig begonnen haben, in die technologische Unterstützung ihrer betrieblichen Abläufe zu investieren, zahlen sich diese Investitionen bereits heute aus. Es ist höchste Zeit, kurzfristig die Weichen für eine zukunftsorientierte Ausrichtung des erforderlichen Technologieeinsatzes zu stellen.

Finance Excellence: Aufsatz - REF1403573

Gerne unterschätzt: Währungseinstellungen bei SAP S/4HANA

Ein Blick in die Werkzeugkiste

Stephanie Henseler / Andreas Homrighausen

Währungen sind ein zentrales Thema bei der Umstellung auf SAP S/4HANA. Bei der Pflege der Währungen in SAP handelt es sich um eine der wichtigsten mandantenübergreifenden Systemeinstellungen. Dies liegt vor allem daran, dass die Einstellungen grundsätzlich buchungskreisübergreifend wirken – also über die jeweilige legale Einheit hinweg. Die Einführung des Euros hat die Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen in der Währungsunion vereinfacht, da keine Umrechnung mehr notwendig war. Unabhängig davon bestehen aber Umrechnungsanforderungen bei Geschäftsbeziehungen mit Nicht-Euro-Ländern. Dies erfordert mit Blick auf die ERP-Systemwelt, wie beispielsweise SAP S/4HANA, dass die fachliche Konzeption und die technische Umsetzung von Währungscodes, Kurstypen und Umrechnungskursen eine zentrale Anforderung darstellen. Der Beitrag zeigt, vor welchen Herausforderungen Unternehmen bei der Währungsabbildung aktuell stehen, und skizziert Lösungsansätze.

Finance Excellence: Interview - REF1403579

„GRI Standards provide an outstanding conceptual and technical guide book for transparent sustainability reporting”

Judy Kuszewski

GRI Standards provide a global common language for sustainability impacts. In an interview, Judy Kuszewski, Chair of the Global Sustainability Standards Board (GSSB), reveals what is behind sustainability reporting with GRI.

People & Culture: Aufsatz - REF1403582

Der Mid Funnel in der digitalen Customer Journey

Wo und wie Konsumenten heute ihre Entscheidungen treffen

Jürgen Rösger / Aaron Herbst

Viele sehnen sich nach den guten alten Zeiten zurück: einfache lineare Prozesse von der Schaffung eines massentauglichen Produktbewusstseins bis zum Kauf. Auch wenn es in den 1990er Jahren mit Gerd Gerkens „Abschied vom Marketing“ schon erste theoretische Warnungen gab, dass es bald ganz anders werden würde, nämlich dramatisch komplexer, brauchte es letztendlich noch ein Vierteljahrhundert und das neue Alltagsmedium Internet, bis die Massenindividualisierung zum Standard wurde. Vor diesem Hintergrund beschreibt der Beitrag, wie Kaufentscheidungsprozesse heute üblicherweise ablaufen und wie diese optimal gestaltet werden sollten.

People & Culture: Aufsatz - REF1403590

Statistik im Fokus

40 Prozent ist die durchschnittliche Reduktion der Gesamtemissionen von 25 großen, global agierenden Unternehmen (z.B. Amazon, BMW, E.ON, Deutsche Post DHL, Google, IKEA, Volkswagen), obwohl zumeist das „Null-Ziel“ durch Formulierungen wie etwa „Net Zero“, „Zero Emission“ oder „Carbon-Neutrality“ suggeriert wird.

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn

People & Culture: Aufsatz - REF1403592

Self-Service-Reporting – Reporting für das Management

Ein Beispiel aus dem Produktionscontrolling von AGCO/Fendt

Maximilian Laturnus

In der VUCA-Welt ist ein aktuelles und aussagekräftiges Reporting ausschlaggebend für fundierte Entscheidungen. Als Ergebnis der Digitalisierungsstrategie des Produktionscontrollings von AGCO/Fendt wurde das Themenfeld Digitales Reporting priorisiert und als Erstes realisiert. Anhand eines agilen, sechsstufigen Projektrealisierungsprozesses wurde mittels der Software Tableau ein umfangreiches Self-Service-Reporting mit unterstützenden Prozessen für den Produktionsbereich entwickelt und implementiert. Ein hoher Automatisierungsgrad in der Datenaufbereitung macht das Self-Service-Reporting zu einem effizienten und umfangreichen Berichtswesen, das dem Management ein erfolgreiches operatives und strategisches Steuern des Produktionsbereichs ermöglicht.

Business Organization: Aufsatz - REF1403596

REthinking Procurement-KPIs!

... doch geht das ohne einen Reifeprozess der Organisation und der digitalen Reife des Einkaufs?

Dr. Karim Ouali

„You can’t manage what you can’t measure.“ Die meisten Manager kennen diese Aussage von Peter Drucker und würden dem auch zustimmen. Gerade im Einkaufsbereich jedes Unternehmens ist es unerlässlich, die Leistung der Einkaufsfunktion zu messen und zu überwachen, um Erfolg und Wertbeitrag steuern zu können. Eine effektive Steuerung ist jedoch davon abhängig, die richtigen Schlüsselkennzahlen zu definieren. Dieser Beitrag zeigt den Zusammenhang zwischen der digitalen Reife des Einkaufs und der Steuerung mit KPIs und folgt zwei Thesen, die zu einem Umdenken einer lang etablierten Praxis führen: Zum einen sollen die Kennzahlen mehr ergebnisorientiert statt prozessorientiert werden, und zum anderen sollen die KPIs und deren Prioritäten überdacht werden.

Business Organization: Aufsatz - REF1403603

Kennzahlensysteme zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle

Ein Beispiel von Digital Add-ons im produzierenden Gewerbe

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth / Garlef Hupfer

Für Unternehmen des produzierenden Gewerbes wird die Digitalisierung, die viele Geschäftsbereiche nachhaltig transformiert, zunehmend wichtiger. Traditionelle Kennzahlen für die Beurteilung des geschäftlichen Erfolgs reichen bei den durch die Digitalisierung induzierten Veränderungen vermehrt nicht mehr aus, um nachhaltige Einblicke zu liefern. In diesem Beitrag wird eine Methode skizziert, wie Steuerungssysteme für digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden können.

Business Organization: Aufsatz - REF1403610

Das Subskriptionsmodell

Neue KPIs für das Wachstumsmodell der Zukunft

Frank Engelhardt

Die digitale Transformation erstreckt sich auf sämtliche Unternehmensbereiche. Aufgrund sich rasch ändernder Kundenbedürfnisse hin zu individuellen Angebotsformaten sowie immer neuer digitaler Produkte ist der Vertrieb von diesem Wandel besonders betroffen. Dieser Beitrag erläutert das Subskriptionsmodell als wachstumsförderndes Vertriebsmodell und die sich daraus ergebenden Steuerungskennzahlen näher.

Business Organization: Aufsatz - REF1403612

Der unterschätzte Wert eingesparter Emissionen

Wesentliche Kennzahlen aus Sicht eines Asset-Management-Unternehmens

Christian Rom / Stian Ueland

Immer mehr Investoren berücksichtigen bei ihren Anlageentscheidungen ökologische Aspekte. Das kann moralische Gründe haben, etwa um das Portfolio mit den eigenen Werten in Einklang zu bringen, oder weil sie annehmen, mit nachhaltigen Unternehmen bessere Renditen zu erzielen. Doch wie lassen sich in der Praxis geeignete Kandidaten auswählen, die tatsächlich zur Lösung von Klimaherausforderungen beitragen? Dieser Beitrag gibt einen kennzahlenbasierten Einblick aus Sicht eines Asset-Management-Unternehmens.