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Digital Finance
Vom traditionellen Finanzwesen zur Data Driven Finance
Ideen, Mittel und Wege
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 4–7, REF1299260
5 Fragen an … Dr. Christopher Sessar
Der CFO der SAP Deutschland SE & Co. beantwortet fünf Fragen rund um die digitale Transformation der Finanzfunktion in Unternehmen.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 8–10, REF1299264
Titelthema: Der digitalisierte Finanzbereich
Entwicklung eines zukunftsgerichteten Target Operating Models
Telefónica Deutschland: Digitalisierung braucht Mut – jeden Tag aufs Neue
Telefónica Deutschland CFO Markus Rolle über die natürliche Innovationskraft von Unternehmen. Ein Plädoyer für mehr Mut im Unternehmen.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 17–19, REF1299272
Wissen ist Macht – Die Weiterentwicklung der Finanzfunktion mittels Künstlicher Intelligenz
Kann Künstliche Intelligenz helfen, die Lücke zwischen Datenreichtum und Entscheidungssicherheit zu schließen?
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 20–23, REF1299274
Digitalisierung in der Finanzbuchhaltung
Im Interview: Reinhard Bleiber gibt seine Einschätzung zur digitalen Transformation in der Finanzbuchhaltung.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 24–28, REF1299281
Finance Excellence
Instant Payments – Echtzeitzahlungen für die Echtzeitwelt
Eurozahlungen in Echtzeit sind auf dem Vormarsch. Der Beitrag zeigt Herausforderungen und mögliche Lösungen.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 29–32, REF1299284
Controlling-Prozessmodell 2.0
Systematische Weiterentwicklung eines Controlling-Standards
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 33–35, REF1299287
Datenschutz beim Unternehmenskauf
Was gilt es zu berücksichtigen, um beim Unternehmenskauf keine Datenschutzprobleme zu bekommen?
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 36–42, REF1299291
Pay-per-Use (PPU) als Leasingmodell: Auf die Nutzung kommt es an
Durch eine zunehmende Technologisierung entstehen vermehrt nutzungsabhängige Leasingmodelle, welche zur Schonung der Liquidität beitragen können.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 43–45, REF1299294
Unternehmensweite Steuerung und Koordination von Risiken: Das Konzept des Enterprise Risk Management (ERM)
Das ERM-Konzept wird erläutert und vor allem hinsichtlich einer Implementierung diskutiert..
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 46–50, REF1299297
Künstliche Intelligenz und alternative Daten im Portfolio Management
Der Beitrag zeigt die aktuellen Entwicklungen und Chancen von KI und alternativen Daten im Portfoliomanagement auf.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 51–54, REF1299302
People & Culture
Drum prüfe, wer sich ewig bindet: Die HR Due Diligence
Ohne Mitarbeiter ist alles nichts – das gilt auch bei M&A‑Transaktionen. Wer die Eignung eines Targets prüfen will, kommt an einer HR Due Diligence nicht vorbei.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 55–57, REF1299304
Agiles Führen in Zeiten der digitalen Transformation
Im Interview: Dr. Stefanie Puckett über Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 58–62, REF1299306
Business Organization
Die Rolle des CFOs im Kontext der „Subscription Economy“
Die Einführung eines Subscription-Business-Modells hat auch für den Finanzbereich vielfältige Auswirkungen, die es zu berücksichtigen gilt.
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 63–67, REF1299309
Shared Service Center 4.0 – Digitalisierung der Finanzfabrik
Durch neue Technologien ergeben sich zusätzliche Effizienzvorteile. Doch welche Technologien sind dabei wirklich relevant und wie kann man diese zielführend einsetzen?
REF vom 11.03.2019, Heft 01, Seite 68–72, REF1299311
