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Digi­tal Finan­ce

Vom tra­di­tio­nel­len Finanz­we­sen zur Data Dri­ven Finan­ce

Ide­en, Mit­tel und Wege

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 4–7, REF1299260

5 Fra­gen an … Dr. Chris­to­pher Ses­sar

Der CFO der SAP Deutsch­land SE & Co. beant­wor­tet fünf Fra­gen rund um die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on der Finanz­funk­ti­on in Unter­neh­men.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 8–10, REF1299264

Tele­fó­ni­ca Deutsch­land: Digi­ta­li­sie­rung braucht Mut – jeden Tag aufs Neue

Tele­fó­ni­ca Deutsch­land CFO Mar­kus Rol­le über die natür­li­che Inno­va­ti­ons­kraft von Unter­neh­men. Ein Plä­doy­er für mehr Mut im Unter­neh­men.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 17–19, REF1299272

Wis­sen ist Macht – Die Wei­ter­ent­wick­lung der Finanz­funk­ti­on mit­tels Künst­li­cher Intel­li­genz

Kann Künst­li­che Intel­li­genz hel­fen, die Lücke zwi­schen Daten­reich­tum und Ent­schei­dungs­si­cher­heit zu schlie­ßen?

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 20–23, REF1299274

Digi­ta­li­sie­rung in der Finanz­buch­hal­tung

Im Inter­view: Rein­hard Blei­ber gibt sei­ne Ein­schät­zung zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on in der Finanz­buch­hal­tung.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 24–28, REF1299281

Finan­ce Excel­lence

Instant Pay­ments – Echt­zeit­zah­lun­gen für die Echt­zeit­welt

Euro­zah­lun­gen in Echt­zeit sind auf dem Vor­marsch. Der Bei­trag zeigt Her­aus­for­de­run­gen und mög­li­che Lösun­gen.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 29–32, REF1299284

Con­trol­ling-Pro­zess­mo­dell 2.0

Sys­te­ma­ti­sche Wei­ter­ent­wick­lung eines Con­trol­ling-Stan­dards

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 33–35, REF1299287

Daten­schutz beim Unter­neh­mens­kauf

Was gilt es zu berück­sich­ti­gen, um beim Unter­neh­mens­kauf kei­ne Daten­schutz­pro­ble­me zu bekom­men?

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 36–42, REF1299291

Pay-per-Use (PPU) als Lea­sing­mo­dell: Auf die Nut­zung kommt es an

Durch eine zuneh­men­de Tech­no­lo­gi­sie­rung ent­ste­hen ver­mehrt nut­zungs­ab­hän­gi­ge Lea­sing­mo­del­le, wel­che zur Scho­nung der Liqui­di­tät bei­tra­gen kön­nen.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 43–45, REF1299294

Unter­neh­mens­wei­te Steue­rung und Koor­di­na­ti­on von Risi­ken: Das Kon­zept des Enter­pri­se Risk Manage­ment (ERM)

Das ERM-Kon­zept wird erläu­tert und vor allem hin­sicht­lich einer Imple­men­tie­rung dis­ku­tiert..

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 46–50, REF1299297

Künst­li­che Intel­li­genz und alter­na­ti­ve Daten im Port­fo­lio Manage­ment

Der Bei­trag zeigt die aktu­el­len Ent­wick­lun­gen und Chan­cen von KI und alter­na­ti­ven Daten im Port­fo­lio­ma­nage­ment auf.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 51–54, REF1299302

Peop­le & Cul­tu­re

Drum prü­fe, wer sich ewig bin­det: Die HR Due Dili­gence

Ohne Mit­ar­bei­ter ist alles nichts – das gilt auch bei M&A‑Transaktionen. Wer die Eig­nung eines Tar­gets prü­fen will, kommt an einer HR Due Dili­gence nicht vor­bei.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 55–57, REF1299304

Agi­les Füh­ren in Zei­ten der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on

Im Inter­view: Dr. Ste­fa­nie Puckett über Füh­rungs­kom­pe­ten­zen in Zei­ten der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 58–62, REF1299306

Busi­ness Orga­ni­za­ti­on

Die Rol­le des CFOs im Kon­text der „Sub­scrip­ti­on Eco­no­my“

Die Ein­füh­rung eines Sub­scrip­ti­on-Busi­ness-Modells hat auch für den Finanz­be­reich viel­fäl­ti­ge Aus­wir­kun­gen, die es zu berück­sich­ti­gen gilt.

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 63–67, REF1299309

Sha­red Ser­vice Cen­ter 4.0 – Digi­ta­li­sie­rung der Finanz­fa­brik

Durch neue Tech­no­lo­gi­en erge­ben sich zusätz­li­che Effi­zi­enz­vor­tei­le. Doch wel­che Tech­no­lo­gi­en sind dabei wirk­lich rele­vant und wie kann man die­se ziel­füh­rend ein­set­zen?

REF vom 11.03.2019, Heft 01, Sei­te 68–72, REF1299311

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