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Daten­ma­nage­ment

Data Cata­log – Trans­pa­renz durch Daten­in­ven­ta­ri­sie­rung

Ein Data Cata­log ver­spricht eine geord­ne­te Struk­tu­rie­rung der Infor­ma­tio­nen und mini­miert dadurch auf­wen­di­ge Such­pro­zes­se.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 11–14, REF1307892

Data Sci­ence Manage­ment: Pla­nung, Steue­rung und Kon­trol­le von Data Sci­ence

Wie kön­nen Füh­rungs­kräf­te die Mög­lich­kei­ten von Data Sci­ence kon­kret für ihr Unter­neh­men nut­zen?

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 15–18, REF1307896

Daten­ana­ly­se

Robot Ana­ly­tics – Ein­bli­cke in die Pra­xis

Die Nut­zung von KI und Algo­rith­men ver­spricht eine Arbeits­wei­se für das Con­trol­ling, in der Krea­ti­vi­tät und der Bei­trag zum geschäft­li­chen Erfolg im Vor­der­grund ste­hen.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 19–24, REF1307899

Ana­ly­se­fä­hig­kei­ten im Finanz­be­reich mit Advan­ced Ana­ly­tics und Machi­ne Lear­ning ver­bes­sern

Ers­te aktu­el­le Anwen­dungs­bei­spie­le von Advan­ced Ana­ly­tics und Machi­ne Lear­ning im Finanz­be­reich.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 25–28, REF1307903

Aus­wir­kun­gen der künst­li­chen Intel­li­genz auf Finan­ci­al Ana­ly­tics

Hin­ter­grün­de und Basis­wis­sen für die sinn­vol­le Aus­ge­stal­tung von KI-Sys­te­men.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 29–35, REF1307905

Pla­nungs­un­ter­stüt­zung

Pla­nungs­ver­bes­se­rung durch Busi­ness Ana­ly­tics

Wie „moder­ne“ Pla­nung hel­fen kann, wie­der Mehr­wer­te zu gene­rie­ren.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 36–40, REF1307908

Den­ken in Band­brei­ten – neu­es Bewusst­sein zur Ent­schei­dungs­fin­dung

Ein Mus­ter­bei­spiel zur Mon­te-Car­lo-Simu­la­ti­on.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 41–44, REF1307915

Risk Ana­ly­tics und Arti­fi­ci­al Intel­li­gence im Risi­ko­ma­nage­ment

Hel­fen uns moder­ne Ora­kel, in einem Heu­hau­fen aus unstruk­tu­rier­ten Daten rele­van­te Steck­na­deln zu fin­den?

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 45–52, REF1307921

Ein­satz von künst­li­cher Intel­li­genz in Con­trol­ling-Pro­zes­sen

Wich­ti­ge Anknüp­fungs­punk­te für die Nut­zung künst­li­cher Intel­li­genz im Con­trol­ling.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 53–57, REF1307925

Finan­zi­el­le Steue­rung mit Dyna­mic Busi­ness Simu­la­ti­on

Metho­dik, Anwen­dungs­be­rei­che, Erfah­run­gen und Stol­per­fal­len

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 58–63, REF1307927

Daten­vi­sua­li­sie­rung

Mana­ger brau­chen kein gel­bes Viel­leicht

Ein Inter­view mit Dr. Nico­las Bis­santz zu Moden und Metho­den in der Busi­ness Intel­li­gence.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 64–67, REF1307932

Advan­ced Ana­ly­tics mit SUCCESS

Wel­chen Nut­zen die SUC­CESS-For­mel auch bei Advan­ced Ana­ly­tics stif­ten kann.

REF vom 28.06.2019, Heft 03, Sei­te 68–72, REF1307935

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