Aus­ga­be 4/2019 – Digi­tal Agen­da

REthinking Finance Ausgabe 4/2019 - Digital AgendaAuch als PDF erhält­lich – Aus­ga­be 4/2019 jetzt bestel­len »

Digi­tal Finan­ce

Titel­the­ma: Digi­tal Agen­da im CFO-Bereich

Ent­schei­dend ist, die rich­ti­gen Fra­gen zu stel­len

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 4–11, REF1312600

5 Fra­gen an … Chris­ti­an M. Schmahl

Der CFO der Aare­on AG beant­wor­tet fünf Fra­gen rund um die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in Unter­neh­men.

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 12–14, REF1312605

SAP Ana­ly­tics Cloud

Mög­lich­kei­ten der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on und des tech­no­lo­gi­schen Wan­dels zunut­ze machen

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 15–19, REF1312608

Aktu­el­le Her­aus­for­de­run­gen der Digi­ta­li­sie­rung für Finanz­be­rei­che

Ergeb­nis­se einer glo­ba­len empi­ri­schen Stu­die mit kon­kre­ten stra­te­gi­schen und prak­ti­schen Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für den Finanz­be­reich

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 20–24, REF1312612

Das Pro­blem der Insel­di­gi­ta­li­sie­rung

Dar­um müs­sen Unter­neh­men ihre Digi­ta­li­sie­rie­rungs­in­itia­ti­ven zusam­men­brin­gen

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 25–30, REF1312616


Finan­ce Excel­lence

Soft­ware-as-a-Ser­vice: Buch­hal­tungs­pro­zes­se effi­zi­en­ter gestal­ten

Das Kon­zept „Soft­ware-as-a-Ser­vice (SaaS)“ sinn­voll in der Buch­hal­tung nut­zen

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 31–36, REF1312619

Coun­try-by-Coun­try Repor­ting: Neue Berichts­pflich­ten für inter­na­tio­nal täti­ge Unter­neh­men

Der Bei­trag gibt einen Über­blick über die aktu­el­len Rah­men­be­din­gun­gen des CbCR und berich­tet von ers­ten Erfah­r­un­ge­n­aus der Unter­neh­mens­pra­xis.

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 37–40, REF1312622


Peop­le & Cul­tu­re

Digi­tal Lea­dership als kri­ti­scher Erfolgs­fak­tor

Fatih Pek­bas erläu­tert im Inter­view am Bei­spiel der Finanz­in­dus­trie, wel­che Her­aus­for­de­run­gen aktu­ell ins­be­son­de­re für Füh­rungs­kräf­te bestehen.

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 41–45, REF1312626

Kul­tur­trans­for­ma­ti­on in einem Fin­Tech

Ein Pra­xis­bei­spiel aus der Finanz­dienst­leis­tungs­bran­che

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 46–51, REF1312629

Unter­neh­mens­kul­tur als Erfolgs­fak­tor in der VUCA Welt

Der Bei­trag beschreibt die aus einer VUCA-Welt resul­tie­ren­den Anfor­de­run­gen an die moder­ne Unter­neh­mens­kul­tur.

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 52–55, REF1312634

Mit Kun­den- und Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung Inno­va­tio­nen heben und Poten­zia­le stär­ken

Im Bei­trag wer­den Mög­lich­kei­ten auf­ge­zeigt, wie durch Kun­den­ori­en­tie­rung Inno­va­ti­ons­po­ten­zia­le in allen Unter­neh­mens­be­rei­chen geho­ben wer­den kön­nen.

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 56–62, REF1312637


Busi­ness Orga­ni­za­ti­on

Mehr als nur IT: Indus­trie 4.0 revo­lu­tio­niert die inter­na­tio­na­le Zusam­men­ar­beit von Unter­neh­men

Aktu­el­le und zukünf­ti­ge Ver­än­de­run­gen und die damit ver­bun­den Her­aus­for­de­run­gen

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 63–66, REF1312641

Kon­so­li­die­rung 4.0 – Neue Mög­lich­kei­ten der Kon­zern­kon­so­li­die­rung

Über­blick über die Her­aus­for­de­run­gen und Trends in der Kon­zern­kon­so­li­die­rung

REF vom 26.08.2019, Heft 04, Sei­te 67–72, REF1312643