Ist eine stärker zentralisierte Organisation des Controllings vorteilhaft, um die Unternehmenszentrale integrativ zu unterstützen, die strategische Steuerung der Geschäftsbereiche sicherzustellen und deren Performance vergleichen zu können? Um diese Fragen beantworten zu können, stellen wir Ergebnisse einer Studie zur Organisation des Controllings von dezentralen Einheiten vor.
Die Überlegungen zur Abwägung zwischen einer zentralen gegenüber einer dezentralen Organisation sind nicht neu und die Vor- und Nachteile beider Organisationsformen sind grundsätzlich bekannt. Es wurde beispielsweise gezeigt, dass sich Dezentralisierung positiv auf die Innovationsleistung von Unternehmen und das Engagement der Beschäftigten in den dezentralen Einheiten auswirkt. Die gesteigerte Innovationsleistung und ein hoher Einsatz der Beschäftigten können Wettbewerbsvorteile generieren und sich im Erfolg der Unternehmen niederschlagen.
Ein Beitrag von: Nils Gimpl, Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Andreas Wald, Marius Knierim, Dr. Uwe Kowatz
Den vollständigen Beitrag finden Sie unter: https://research.owlit.de/lx-document/REF1434855
